2018年2月3日，依照慣例，展翔2017年年度工作述職會議在培訓室召開，公司全體人員參加，會議由張新明主管主持。會議旨在總結各生產(chǎn)部門和職能部門年度工作，分享與交流，并對2018年工作做初步計劃和部署。
會議開始前，張新明主管對述職會舉行的意義再一次進行了闡述，述職會除上述所說各部門年度工作總結外，也體現(xiàn)在公司發(fā)展過程中做到一種自由，共享的狀態(tài)，以達到公司各個模塊工作的情況都能清晰明了，相互學習，并希望大家對各自感興趣的問題進行記錄和學習。會議歷經(jīng)時長大約為5個小時，共分為二個部分,會議第一個部分由各生產(chǎn)部門主管、員工代表、職能部門、102項目小組、《展翔之聲》、及翔之路跑團分別進行述職，各部門主管分別對2017年度工作完成情況、團隊建設、亮點與收獲、存在的問題、改進措施及2018年度部門目標與計劃都進行了詳細的說明，各部門員工代表對自我年度的工作、學習、收獲等進行分享，三個小組分別對小組組成性質、結構、工作范圍、年度完成事項及2018年計劃等進行了說明。
總的來說，2017年，在大的環(huán)境和政策的影響下，公司遇到了很多前所未有的困難，但各部門依舊立足于職能，職責。在內(nèi)部管理上，對各項數(shù)據(jù)進行整理及分析，及時為各部門工作指引方向�！墩瓜柚暋�、翔之路跑團、月度的戒煙活動及全年的馬拉松活動，這些工作的開展無論對于工作、員工身心健康及企業(yè)文化持續(xù)灌輸及強化都在不斷的擴大和加深。
第二部分為各部門完成述職后，劉總對公司2017年整體的各項工作及2018年的工作計劃進行了講評。
他說：“感謝各部門的述職，大家的述職都在根據(jù)不同的職責思考問題，做好2017年的總結及2018年的計劃。從自身來說，2002年畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)15年左右，2017年可以說是最為艱難的一年，許多的問題都一直在腦海里不斷回蕩，如何處理，搞定解決問題。環(huán)評問題，不是生就是死，稅賦，相當嚴重，年度經(jīng)營產(chǎn)值大幅度下降，凈利潤相差一半左右，客戶標準要求不斷提高，部分產(chǎn)品需要進行攻關，市場拓展上并沒有太多的經(jīng)濟增長點，這些都是2017年中公司所遇到的痛點，難點。展翔革新十條中的第一條就是以結果為導向，數(shù)據(jù)上的影響較大，導致2018年許多的項目預算被裁剪，數(shù)據(jù)反應真實情況，結果都是一切，這也是公司的發(fā)展規(guī)律，不可能呈直線性的態(tài)勢上升，螺旋式上升規(guī)律也是公司發(fā)展必定經(jīng)歷的過程。但及時是這樣，公司在2018的HR工作計劃中，無論是部門級培訓，公司級培訓，還是行業(yè)學習的機會都將比往年的頻率增加，這也說明了公司對于學習強調(diào)的重要性。
劉總強調(diào)：大家要知道展翔到底想做怎樣的一家公司，從哪里來，公司有很深的基因，我們的一些老同志都在不斷的進行傳承，何為芳華，何為芳華的展翔，公司建設加上個人發(fā)展，風花雪月，哪有歲月靜好，其實背后都是波濤洶涌，就是不進則退。勝者舉杯同慶，敗時拼死相救，這才是一支堅硬的團隊。
劉總在述職會上還對公司未來發(fā)展趨勢、國際發(fā)展趨勢及公司五年規(guī)劃作出進一步說明，他說，戰(zhàn)爭是永恒的主題，目前的作戰(zhàn)方式就是夜戰(zhàn)+精確制導，公司選擇斯特林制冷機作為未來的發(fā)展方向絕對是經(jīng)過深思熟慮的，根據(jù)目前國內(nèi)強軍及國際戰(zhàn)爭的態(tài)勢，我們至少還有10年的黃金時期，2018的市場拓展我們將更進一步成為二一一研究所的優(yōu)秀供應商。公司未來的5年規(guī)劃，2017年完成國家高新的申報工作我們已經(jīng)完成，2018年的工作重點將圍繞強化生產(chǎn)工藝沉淀和相關產(chǎn)品的攻關工作，特別是解決氣缸類零件目前所遇到的痛點，將持續(xù)深化與各大高校的合作。2019年公司將進行股份制的改造工作。2020年-2022年，利用三年的時間進行上市準備工作。
在述職會結束前，劉總對在1月29日舉行的股東會部分內(nèi)容進行分享，對公司各級管理層提出具體要求，管理層必須要做到胸懷坦蕩，對公司的發(fā)展要有高度的使命感，要強化彼此間的溝通和補位意識，用于開展批評與自我批評，著力于在同一個目標的指引下去解決實際的問題，管理層絕不能裹足不前，墨守成規(guī)。要集思廣益，不斷開拓新意識，使得公司發(fā)展具備強大的生命力。管理層在出現(xiàn)不同聲音的時候，公司負責人要聽取不同的聲音，但同時要敢于決斷，并且敢于為自己的決斷承擔責任。同時請大家務必注意幾個關系，挑戰(zhàn)與機遇的關系，開源與節(jié)流的關系，磨刀與砍才的關系，繼承與創(chuàng)新的關系，形式與效果的關系，個人與團隊的關系，無論是哪種關系，都必須要不斷強化一個思想，即兩手抓，兩手都要硬，一手抓技術，一手抓管理，技術上要不斷解決行業(yè)難點，痛點，做別人所不能做，及別人之所不能及，另一方面，在管理上要不斷改進，不斷創(chuàng)新，不斷降低浪費，控制成本，提高工作質量，提升工作效率，個人的價值體現(xiàn)始終要建立在團隊及平臺的持續(xù)發(fā)展之上，這是相當關鍵的。
五年計劃的第一年已經(jīng)度過，這是一場對公司整體洗禮的一年，也是規(guī)范化經(jīng)營蛻變的一年，要想實現(xiàn)五年計劃，怎么能不脫掉幾層皮，怎么能不經(jīng)歷無數(shù)個不眠之夜，怎么能不在得失之中度過，5年的時間，將會檢驗展翔另一個勝利�。ㄢ諅ィ�
下文內(nèi)容選自2017年度各生產(chǎn)部門關于2018的部分計劃及目標，為了清晰目標，強化互相學習，交流。供大家參閱！
品檢部
1、部門學習方面：①在周例會上每兩周挑選一款出現(xiàn)質量事故的零件，對工藝要求、檢測方法、量具選用和注意事項進行講解培訓。②每月組織培訓1至2次，計劃培訓《機械制造技術基礎》《ISO9000質量體系》《六西格瑪》，讓部門人員更了解我們加工的產(chǎn)品、了解我們行業(yè)及提高部門人員的質量意識。
2、物料管理方面：①原材料：來料檢驗對每款原材料進行標識，定點擺放；嚴格按照訂單數(shù)量和允許報廢數(shù)發(fā)放材料，第一序加工送檢核對零件領用數(shù)量和加工數(shù)量；產(chǎn)品報廢補料加工，必須簽不合格品報告單后找相關人員領用，禁止私自拿料。②包裝用品：每周一次整理、清點，做到及時預警采購。③庫存產(chǎn)品：六月份、十二月份分別對庫存產(chǎn)品進行盤點，做到擺放整齊整潔、數(shù)據(jù)清晰準確。
3、質量把控方面：①加強過程控制，進一步完善首檢和巡檢，爭取第一時間發(fā)現(xiàn)問題，減少批量事故發(fā)生。②嚴格控制產(chǎn)品毛刺、劃傷的問題，著重加強外觀檢測和控制，對出庫產(chǎn)品外觀進行全檢。③每月組織召開一次《質量專題會》解決存在的質量問題，對會議決議做到及時跟進。
4、設備管理方面：①五月份、十一月份分別對公司量具進行內(nèi)校（2次）和外校（1次），保證公司量具在正常使用范圍內(nèi)，減少因量具誤差造成零件不良的問題，保證在公司外審前完成量具外校工作；②加強三坐標等檢測設備的學習和操作，進一步完善三坐標等高精密檢測設備的檢測工裝夾具，提高設備利用率，計劃再培養(yǎng)一個人操作圓度儀和三坐標。
5、晨會方面：爭取拿一次第一名，總成績上升2個名次。
加工中心部
1、每季度進行一次部門活動。
2、按照月度培訓計劃進行部門人員內(nèi)部培訓。
3、以半年為一次，利用部門資源，組織部門人員及公司人員到同行業(yè)公司進行學習參觀，部門每次選出1-2名代表。
4、確定設備年度維保計劃負責人，制定年度部門內(nèi)部培訓計劃，并粘貼在部門管理看板。
5、2月份春節(jié)放假前統(tǒng)一對所有機臺進行水平效驗，進行機床的全面清理。
6、7月份之前聯(lián)系供應商對臥加做一次出保前維護，對機床做激光干涉校正。
7、在3月份對《內(nèi)部管理條例》《現(xiàn)場管理條例》進行學習，如有必要，部門內(nèi)部通過后對條例進行修改和更新。
8、根據(jù)目前的生產(chǎn)情況，臥式加工中心還有進一步的利用空間，在6月份之前完成主機架在臥加的B軸四面加工，給5號機床更多的其他產(chǎn)品加工時間，使臥加的年度生產(chǎn)量達到飽和。
9、在現(xiàn)有人數(shù)的情況下增加2-3人。
車銑部
1、部門管理效益目標：創(chuàng)新
2、部門根據(jù)公司的經(jīng)營計劃優(yōu)化各班組的人員配制，根據(jù)目前人員配置，穩(wěn)定情況下，部門可考慮添加2名人員，將年人員流失率控制≤2：
3、周計劃完成率控制 >98%；年產(chǎn)品合格率控制 >99%；
4、部門內(nèi)部活動分年初、年中、年末不低于3次，以團結協(xié)作、感悟分享為主題。豐富提高團隊文化素質，在公司的各項活動組織中體現(xiàn)出團隊的高素質水平
5、精益改善管理，對員工加強培訓力度，提高技能水平。部門計劃全年分季度進行周期培訓，每月組織生產(chǎn)問題分享學習；
6、對部門各項制度及績效制度進一步優(yōu)化、監(jiān)督，確保各項制度的持續(xù)執(zhí)行；
7、依照設備維保制度及值日周期，計劃性對設備維護保養(yǎng)，減少設備故障率；
8、優(yōu)化調(diào)機時間，加強產(chǎn)前準備工作，提高產(chǎn)品上機率，設備利用率達到55%以上；
9、依照計劃申請快走絲DK7735機床1臺；
磨床部
1、2018年離職率控制在1到2個人；
2、爭取晨會總成績排在前3名；
3、爭取總合格率達到97％；
4、用6個月的時間完成SCI04R膨脹氣缸的研磨試制工作；
5、至少下半年推行珩磨倒班制度；增加研磨設備2臺。
慢絲部
1、繼續(xù)完成UG軟件的學習，達到能完成公司任意一款圖紙的水平，這是2018年度的硬性指標，這項任務交由吳波來負責，納入年底評優(yōu)考核。
2、一次打樣合格率為97%，加工一次送檢合格率為99.3%,全年平均合格率定位99.5%，爭取實現(xiàn)零報廢目標。
3、周計劃及時完成率為96%，月度計劃完成率為97%，全年交貨及時率為98.8%。
4、繼續(xù)做好既定的保養(yǎng)計劃，做好各項記錄，確保全年設備故障率不超過40小時，同時向公司申請3萬元的維保基金。
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